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(下列新聞節錄自信報)
香港電視（1137）開台首周的「點播收視」【表1】為每日20.5萬個（獨立登入用戶），次周下跌15%至17.4萬個；這可謂預算之內，皆因新鮮感過後，觀眾難免略為減少。但最令行內人士感到驚嚇的，在於【表2】的「直播收視」，由首周35.8萬，大跌49%至次周的18.3萬。
在此須略為解釋「點播」與「直播」收視的分別，點播即是透過港視的應用程式（App），不限時刻地選看某一節目，例如王牌劇集《選戰》及《警界線》，這批觀眾主要使用手機、平板或桌面電腦觀看，因此每個獨立登入用戶往往只代表1位觀眾（手機熒幕這麼細，難想像全家人一起圍着觀看），而且通常看完該節目就會「熄機」（即是登出）。
相反，「直播」主要來自電視機頂盒或智能電視用戶，打開港視的頻道，像收看傳統電視台一樣，按時間表觀看節目；此類用戶背後往往有多於1位觀眾（客廳大電視開着，多數與家人一起看），而且看完特定的節目後，未必會即時「熄機」（香港人習慣客廳電視「長開」）。所以對傳統廣告客戶來說，更重視的當然是「直播」而非「點播」收視。
正因如此，港視啟播次周的「直播收視」便已勁減一半至僅18.3萬，是一個不大正面的訊號，難免令人擔心其財務上的可持續性。這亦反映出全球很多網絡電視台的共同問題，就是難以吸納「直播收視」；而就算使用機頂盒，亦並非「一開即睇」，往往還須「按一輪掣」才可收看網台頻道。此外，傳統電視台勝在「平均」，由劇集、綜藝、新聞到公共節目，即使未必突出，起碼不會離譜；加上有監管機構幫手做watchdog，讓觀眾放心長開這個台，所謂「慣性收視」現象是有來由的。
從【表2】亦可見，即使是「直播收視」，用戶平均每天觀看時間僅約49分鐘，顯示很多家庭觀眾看完某一特定節目後，便立刻轉往其他電視台，這正象徵了網絡電視台在「慣性」上的劣勢；廣告客戶看到這組數據，恐怕不會很高興。
在這情況下，美國及內地不少網絡電視台都已變陣，索性「放棄」（或不刻意爭取）直播收視，改為專攻點播收視。具體做法是不再強求用原創節目24小時「塞滿」幾條頻道，相反是集中資源，每年可能只製作5、6個「拳頭節目」（劇集與非劇集各佔一半），但有信心這些王牌節目可吸引大量觀眾及關注，從而招攬到足夠的網絡廣告（反過來看，「點播收視」亦有其賣點，例如觀眾較專注，以及可憑具體數據作分析與投放）。
包括美國的Hulu、Netflix，以及內地的樂視、愛奇藝（這些網台在內地均須領取網絡電視台牌照並受監管，但本港未有相關法規監管網台），都正在走這條路，憑「少而精」的原創節目，配合大量外購節目，撐起一個電視台，「計得掂數」且有錢賺。例如Netflix的王牌劇集《紙牌屋》耗資1億美元拍攝13集，被稱為史上最昂貴劇集，卻為Netflix帶來400萬個新訂戶，不足半年已回本，更橫掃艾美獎而名利雙收。
與之相反，港視現時仍在走傳統電視台模式，分散資源拍攝大量原創節目，務求24小時填滿幾條頻道，求「多」的結果難免不夠「精」，即使王牌首播劇《選戰》及《警界線》引起關注，但口碑亦好壞參半，起碼未足以讓大批觀眾持續「的起心肝」追看，以致次周收視大跌。
可以說，港視正是沿用TVB的模式來打TVB，但缺乏TVB作為傳統電視台及多年積累的慣性優勢，結果可想而知。固然，TVB等傳統電視台難免被網絡蠶食，這是長遠必然趨勢，然而不代表港視會是贏家，相對來說，YouTube及土豆等視頻網站帶來的衝擊更大。
當然，包括筆者在內不少人看得到的問題，港視主席王維基作為「魔童」不可能看不到，這亦可算「非戰之罪」，皆因港視從一開始就定位為傳統免費電視台來籌辦，採用是傳統電視台模式，包括斥巨資興建錄影廠及開拍數十個節目，但之後不獲發牌，才臨時轉型為網絡電視台，原有的模式、資源及思維很難一下子轉得過來。
