Thursday, November 22, 2012

22 Nov 2012 - [見微知勢] 神州數碼(861) - 假的真不了!

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今天在「神州數碼(861) - 假的真不了!」為題。 

中期業績中,管理層說到天花亂墜,什麼「單季的營業額創下單季歷史新高」及「體現出較競爭對手更為強勁的抗風險能力」,若不細看,閱畢整份業績很易被洗腦... 


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22 Nov 2012 - 每天圖鑑 (5)

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先前曾嘗試以「每日一圖」形式,精選當天在互聯網搜尋一幅最有意義,或最能從中學習的圖片,和大家分享,並加上「附註」作簡介,不過後因時間關係而暫停。現在改個形式為「每天圖鑑」,不限圖片數目,純登出給大家分享,因時間關係,不會加上「附註」,更可讓大家有無限想像力!
 
(圖片來源:香港經濟日報)
 

 

 

Wednesday, November 21, 2012

21 Nov 2012 - 有關中國餐飲業的分析報導

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(節錄自香港經濟日報) 

根據國家統計局的數字顯示,2011年中國人均食品開支達5,464元(人民幣,下同),過去5年複合年增長達10.8%,而同期內地餐飲業總收益有2.1萬億元,5年複合年增長13.3%。調研機構Frost & Sullivan(F&S)預期,未來5年內地人均食品開支複合年增長仍有9.6%,預期至2016年可達8,604元;到時餐飲業收益總額可增至4萬億元。 

(按一下下圖可放大)


F&S把內地餐飲業分為正式餐廳、休閒餐廳、快餐及其他四大類。正式餐廳是有侍應招待,午晚餐時間有規定,並非全日營業;休閒餐廳的餐桌服務較少,營業時間較長,供膳時間亦具彈性,酒樓、西式咖啡店、酒吧以至茶餐廳都屬此類。而快餐的特色為沒桌上服務、菜式劃一、高效率處理點菜等。

(按一下下圖可放大)


至2011年止,內地全年營業額逾200萬元的餐廳有約4.2萬間,整個市場額度達4,005億元,其中正式餐廳佔比45.6%,休閒餐廳佔25%,快餐佔23%。休閒餐廳分類的營業額達590億元,其中茶餐廳佔42%(248億元),過去5年複合年增長28.6%,S&F估未來5年複合年增長29.3%。到2016年,整個休閒餐廳的「餅」會增大至2,104億元,而茶餐廳營業額會增至934億元。增長速度稍稍跑贏其他類型的休閒餐廳。至去年底,內地首10大連鎖茶餐廳共117家,座位數目近2.4萬個,其中有77家分布在華中及華東,單是上海就已有72間。

 (按一下下圖可放大)


Tuesday, November 20, 2012

20 Nov 2012 - [香港經濟日報「投資理財週刊」] 投資不只看公司盤數

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以下為筆者本週一在香港經濟日報「投資理財週刊」所發表的文章「投資不只看公司盤數」,對一些表徵有疑問的公司,會採取寧缺勿濫的態度,連作數據分析的時間也不要浪費掉。
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朋友說筆者投資是一個數據派,往往根據公司財務報表及市場預期,計算出估值,待股價存足夠折讓才考慮買入。其實筆者從不規範自己是何門何派,因為投資市場存在很大的包容性,無論是數據派、技術派、價值投資派又或其他門派,大可各取所需,成王敗寇,最終也要用贏輸及回報多少以衡量。事實上,筆者投資亦不只看公司盤數,對一些表徵有疑問的公司,會採取寧缺勿濫的態度,連作數據分析的時間也不要浪費掉。當然,寧缺勿濫會損失一些投資機會,但香港值得投資的上市公司多的是,無論是筆者看錯,又或是有問題的公司未出亂子,對未有投資的公司不需羨慕,不然會影響投資情緒,做錯決定,最重要的還是理好自己的投資組合,選好股票,爭取表現,達到「穩中求勝」的目標。 
 
前週於此專欄搶先分析翠華控股(1314)招股上市的投資價值,作為第一間茶餐廳上市公司,新聞價值自然高,高估值的賣點是集團國內擴充的高增長故事,傳媒當然會走訪同業並帶批判性認為在國內快速開店難度甚高,但做生意從來不易,看大股東們過往的努力,相信還是有心人,而此時上市集資將國內發展的高風險部份轉嫁小股東,這正正就是股市集資的基本作用,難道大家會認為有公司只將低風險高盈利的業務上市,將穩定的盈利和其他人瓜分嗎?上次提到此次上市發行全新股,即現有股東未有藉此套現,值得一讚,但上市前忽然增加派息超過一億港元給現有股東,加上那些大股東們的物業租予集團的關連交易,卻令筆者對此次招股打了折扣,連看公司盤數的衝動也大幅減退。 
 
還記得有朋友今年3月時問可否投資米蘭站(1150),當時留意到公司將部份上市集資原用作擴充中國業務的資金改為在香港購置寫字樓,再想起大股東的名字間中會在商鋪投資版出現,而公司亦有租用大股東舖位的關連交易,而大股東當時亦正發展其私人財務公司,首創讓女士拿名牌手袋以抵押借錢,和米蘭站業務有否存競爭,可謂各自表述。作為投資者,自然希望大股東及主要管理層能專注及實事求是發展上市公司業務,並將利益以公司為先,再藉股東身份分享成績,當然這是最理想情況,但若離理想太遠,還是叫朋友避之則吉。 
 
零售股之受歡迎,因這是難得大家平日能接觸到的上市公司,不過除了以消費者心理作觀察外,還得以做生意心態作分析。筆者近數月經常向朋友提到莎莎國際(178)不做高大空,將旺區的店舖搬至樓上店甚至橫街,更在住宅商場擴充網絡,以其本身品牌吸引顧客幫襯,銷售成績理想之餘,又可控制租金升幅,這才是投資者理想的實事求是經營者。 
 
(筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,持有莎莎國際(178)) 
 
(按一下下圖可放大)
 
 

Monday, November 19, 2012

19 Nov 2012 - [見微知勢] 有資金才可延續概念升勢

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今天在「有資金才可延續概念升勢」為題。 

去月尾本月初港股還氣勢如虹,熱錢流入人人看好,現時市場又變得充滿疑慮。兩星期前在此專欄文章「港股形勢大好的另一面」,提到要留意的四個風險,漸次兌現... 

受惠國策的行業於資金較充裕時被短期炒上亦無可厚非,但若新資金未有接力,股價能否維持,還得看這些政策對相關行業是否能於中短期在生意上作出提振,不然當心高位接火棒。好像...
 

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19 Nov 2012 - 每天圖鑑 (4)

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(圖片來源:香港經濟日報)

(圖片來源:iMoney)

 

Saturday, November 17, 2012

17 Nov 2012 - 每天圖鑑 (3)

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先前曾嘗試以「每日一圖」形式,精選當天
在互聯網搜尋一幅最有意義,或最能從中學習的圖片,和大家分享,並加上「附註」作簡介,不過後因時間關係而暫停。現在改個形式為「每天圖鑑」,不限圖片數目,純登出給大家分享,因
時間關係,不會加上「附註」,更可讓大家有無限想像力!
 
(圖片來源:香港經濟日報)
 



(圖片來源:iMoney)



 
 

Friday, November 16, 2012

16 Nov 2012 - [見微知勢] 莎莎國際(178)及偉易達(303)中期業績分析

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今天在「莎莎國際(178)及偉易達(303)中期業績分析」為題。

兩間優質企業公佈業績,一優一平...



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(利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,持有莎莎國際(178))

 

Thursday, November 15, 2012

15 Nov 2012 - [PCM] 搏翻身談何容易

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以下為筆者週一在PC Market所發表的文章「搏翻身談何容易」。 

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前週於此專欄提到一些「花無百日紅」的企業,Nokia及HTC已是公認例子,最新疑似主角還包括Intel及RIM。其他行業較經典而大家又熟悉的,則非Esprit莫屬,逆快速時裝洪流以致不進則退,已被曾為同級的H&M及ZARA遠遠拋離。當然,曾經中衰的品牌也有翻身之日,Apple當然是經典例子,相信大家現在也未必記得大快活(52)曾因管理問題而年年虧損,同一班管理層認真進行改革後,形象、效率及生意即來個一百八十度轉變,股價於過去十年未計股息已升了17倍,所以有些投資者熱切追尋翻身(Turnaround)故事,那解釋了為什麽經營Espirt的思捷環球(330)仍不時受到追捧。不過,投資者在買入搏翻身股票前,需了解當中風險。第一是看錯的風險,需知道很多企業中衰後便一沉不起,就算仍被清睞,卻於股價低迷時被收購,若果不是對那個行業發展太熟悉,投資只因道聽途說,那便後果自負。第二是虧損的風險,若能嚴守止蝕,虧損也有個限度,若沒有止蝕心態,便有機錄得較大虧損,或又多了一隻長期蟹貨,若然公司如思捷環球近期般供股,問現有股東集資作一些沒完沒了的改革,更令投資者墮入兩難的局面。 

剛提到一些品牌的中衰,若有一個國家的多個品牌同時中衰,影響層面或已非商業競爭般簡單。近期較為吸引筆者的新聞是曾經興盛多年的日本電子產品品牌,接連公佈了令人惋惜的業績,更對未來業績有所保留。Sony上季虧損155億日圓,已是連續第7季虧損;Panasonic上季虧損擴至6,980億日圓,並同時發出警告; Hitachi及Toshiba相對算不錯,前者上季經營溢利下跌15%至1,000億日圓,預測是年度仍倒退10%;後者上季經營溢利倒退23%,預測是年度仍倒退13%。不過,最嚴重的可算是Sharp,上季虧損748億日圓,預測是年度虧損更擴大至破紀錄的4,500億日圓。評級機構已將其投資降至垃圾級,公司本身更發聲明,表示對於能否維持經營有所疑慮。Sharp今年股價已跌了大半,投資者又可有興趣冒險買入搏反彈?記着,回顧一些如當年Apple及大快活搏翻身的成功例子自然心生羨慕,更容易想當然假設自己能低價買入至今便多麽美好,但若現在問大家會否買入Sharp的股票,相對絕大多數仍是會躊躇不前。 

中日釣魚島問題所而引致國內抵制日貨行動,不知是否超過了日本政府的預期,汽車品牌生產商在中國銷量劇跌,盈警紛發,連化妝品品牌資生堂亦認為前景愈加不明朗。於此困境下,日本政府可有兩條路走,一是和中國重修舊好,另一是如美國般於國外再生事端,以求轉移國民視線。但願正處於弱勢的日本政府,能選擇一個和平及聰明的雙贏方案。 

(筆者為持牌人士,執筆時持有大快活(52)) 

(按一下下圖可放大)