推薦活動

23 Jun 2021 - 作中長線投資需要事先了解的事情 (信報「財智博立」專欄)

我們認為最好的投資策略,是盡量持有優質增長股最長的時間,當確實實行此策略一段時間,會發現其勝過很多投資策略,運行更有效率,不需因市場噪音而擔驚受怕,中長線回報會更理想。 我的股齡已經超過 25 年,當然不是一開始便運用現在的投資策略,投資也是一個演化過程,從很多成功與失敗中學習...

Wednesday, December 14, 2011

14 Dec 2011 - 「2011中國奢華品報告」撮要

投資組合自2005年12月14日成立日計至今回報:248%

歡迎互動交流,有Blog中未有之資訊、短評及股票推介
- Facebook專頁 (超過5,000個Fans) (按此)
- Twitter (超過1,100個Followers) (按此)
- 微博 (超過1,100個Fans) (按此)
 

中國奢移品仍是不少評論提名來年的投資慨念,有甚麼佐證? 

羅德公關與調研機構信天翁昨天發布「2011中國奢華品報告」,因每間傳媒對這份報告只是各自表述,筆者便於此歸納多份傳媒相關報導,希望大家可得到更全面的訊息。不過需留意此調查於今年4月至5月進行,會否有點過時,見人見智。

調查透過電話訪問、面談及問卷方式訪問共1,057名大中華區奢侈品消費者,遍及香港、台灣及51個內地一二三綫城市。調查約有79%受訪者來自內地,其餘10%12%來自香港及台灣;21歲至35歲佔83%,其中「80後」(年齡由2130)50%;約45%調查者宣稱年均收入高於18萬元人民幣。 

92%內地受訪者表示,未來一年他們在奢侈品的支出將不遜於或超過前一年,較去年升逾14%,當中41%表示將超過去年而在台灣,僅有20%的受訪者選擇這個選項。 

購買奢侈品的原因

購買奢侈品的誘因主要為「體現品味及個性」,而男士透過奢侈品展示更強個性,因此70%男性受訪者選擇此項,較女性多約10%。排第2及第3位的購買誘因分別是「獎勵自己」及「善待自己」。86%76%的消費者是為自己或配偶男女朋友購買奢侈品,而送給商務夥伴的也高達31%,超過送給朋友的22%,顯示送禮文化依然盛行。 

購買奢侈品的著重點

年輕一族最重視產品的品質,其次分別為折扣及售貨員的態度。獨特設計的精工產品最吸引內地客,而內地客重視愉快購物體驗甚於折扣,期望售貨員能具豐富的產品及品牌知識,提供中肯建議,並態度友善。 

奢侈品牌分類排名 

在眾多國際名牌中,因Chanel產品種類較廣,分別位列化妝品類、服裝類和箱包類品牌知名度第一、第一和第三名,鞋及珠寶類別則名列首5位;Cartier 則高踞珠寶類和腕表類知名度第一和第三;Gucci名列鞋類首位;LV於手袋類冠;Prada(1913)分別位列服裝類、鞋類和手袋類知名度第三、第五和第五名,;HERMES則列手袋類第四位;去年香港的周大福(1929)和周生生(116)品牌分別列珠寶品牌知名度第三位和第六位,但今年卻分別跌至第五位和第十位,顯示消費者見識更廣下,認購更多國際品牌。 

中國消費者傾向出外購奢華品

中國的奢華品消費者經常外出旅遊購物。此現象在各中國城市十分普遍,越昂貴,越獨特的奢華品,中國消費者越樂於在外地購買。正貨保證,多元化選擇,及具競爭力的價格使香港被中國消費者視為購物天堂。在可見的未來,香港仍將備受中國消費者喜愛。不過在內地一線城市,有高達40%的消費者選擇去歐洲購買奢侈品,高於選擇來香港的22%。而在國外購買奢侈品的最大動機來自價格(低稅費),80%的消費者均意識到國內奢侈品稅高企,出於價格因素,選擇在國外購物。 

購買奢華品的資訊渠道
 
各大品牌需花更多精力於網上資訊的更新,調查顯示消費者的四大資訊渠道,分別是零售管道和官方網站、垂直網站、門戶網站以及微博,當中以論壇、社交網站、博客、微博為代表的「個人媒體」成為中國奢華品消費人群獲取信息的主要來源。35%的受訪者通過網絡購買奢侈品。 

恒指國指走勢談 

請參閱12月11日的股評,按此重溫。

近日股評 

13 Dec 2011 - 投資組合六週年:充電後全力投入 (按此重溫)
12 Dec 2011 - 陸東推波司登(3998)...勿將想像力信以為真?(按此重溫)
7 Dec 2011 - 歐債危機下怎自處(按此重溫) 
6 Dec 2011 - 從零售股暗湧談到周大福上市 (按此重溫)
5 Dec 2011 - 以OSIM比較豪特保健(6880)(OTO)的上市價值(按此重溫)
4 Dec 2011 - 偉易達(303)的投資價值(按此重溫)
4 Dec 2011 - 市場短期三個憧憬中的一個亮點 (按此重溫) 
2 Dec 2011 - 巴菲特與科斯托蘭尼之間 (按此重溫) 

投資組合

(按一下下圖可放大) 


(Contact: redmonkey@redmonkey.hk)

No comments: