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本月中的週六，下午二時許走到中環歌賦街，赫然發現整條街滿是人，主要有兩條等食人龍，一條排九記牛腩，更長的一條則排勝香園大牌檔，感到奇怪的是當時還有十多天便結業的牛記茶室卻只是半滿，最近傳媒不是經常以集體回憶，特色食肆作報導嗎？但當時食客卻以腳投了票，那間才是他們心水選擇，而不喜歡排隊的筆者，當天亦寧願等了十多分鐘光顧了九記牛腩。雖然香港的貧富懸殊日益嚴重，但普遍上衣食住行的基本需要已得到滿足，社會開始追求更高層次的需求，所以香港人亦變得越加感性，傳媒的報導亦向這方向走，製造了很多感性的故事，可是有時卻變得小眾，反而逐漸遠離了羣眾較實際的想法。
香港人熱愛自由，市場經濟亦可算是其一核心價值，那加租本不是原罪，租金最終也是按市場供求而釐定，若市場沒有需求，租是加不上的，租客因負擔不到業主加租幅度而迫遷，反而是一個自我增值的良機，想想自己是否已和市場脫了節。其實當經濟進入上升週期，業主加租迫遷可算是恒久出現的事情。最近經過莎莎(178)店舖，見到掛滿了慶祝35週年的掛飾，相信不少人都知道，35年前第一間店只是在銅鑼灣總統商場承租了一個40平方呎的舖位。主席郭少明剛接受訪問，談到當年也被業主瘋狂加租迫遷，以致被迫搏一鋪以比商場貴8倍的租金承租駱克道一個地舖，成為莎莎最大的轉捩點，可被視為把握危機的最佳寫照之一。
面對旺區貴租，莎莎盡顯零活變通，一方面將傳統零售放在面績更大但租金更便宜的樓上鋪，一方面將貴租大舖發展成包括零售、餐飲、美甲店、髮廊及美容院的概念店，計劃公佈後市場似頗為受落，股價連日反彈回升，筆者相信管理層會以一貫腳踏實地的作風去實行這個業務拓展計劃，但還應以過往同業所受教訓為鑑。思捷(330)在如日方中時高調開拓髮型屋業務，結果於沒有協同效應下，由開始便是一次橫向拓展的失敗；I.T. (999)在最興盛時計劃於國內開大型百貨店，當時已覺有點高大空，金融海嘯後無疾而終，到去年業績復甦股價重拾高位時，又再重提此塵封計劃，卻遇上存貨急增問題而股價大跌，到現在還未處理妥善，不過或許卻是好事，因百貨業在國內亦正面對商場及網購的强烈挑戰，已並不易為。
投資者亦應以此為鑑，當自己的投資取得成功，並達致一定規模時，往住很容易虛榮心作崇，為顯示自己優於別人的能力，發掘別人未留意的股票，而勉强離棄了自己熟悉的投資方法及範疇，遠離實事求是，變得追求概念不切實際，結果劣股驅逐好股，落得失敗收場。若你過往悶悶地投資莎莎而取得不錯回報，那無止境去搏思捷業務翻身的刺激行為，便留給別人好了！
(利益申報：筆者為持牌人士，於執筆時，筆者或相關人士或客戶，並沒持有上述股票)
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筆者現為華富嘉洛證券資產管理副總裁，幫助客人管理股票投資組合，詳情請按此。
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